Тренинг “Situational Leadership for Agile”, 14–15 июня 2012 года, Москва
| May 4, 2012 | Posted by admin under События, Тренинги |
14–15 июня 2012 года в Москве пройдет тренинг ScrumTrek “Situational Leadership for Agile”, тренер Асхат Уразбаев.
Книги по Agile рассказывают нам о том, что команда кроссфункциональная и все равны, как в технологическом плане так и на уровне коммуникаций. Но все мы понимаем, что лидер есть всегда. Встает вопрос каким он должен быть в Agile?
Представьте гипотетического идеального лидера. Кого вы видите перед собой? Какими качествами он обладает? Чем он занимается? Чем занимается его команда? Если вы представили яркого и храброго оратора, который в одиночку изобретает концепцию, героически справляется со сложностями и объясняет всем этим посредственностям вокруг него как и что нужно делать, то спешим вас разочаровать. В Agile таких людей нет.
Даже такой человек как Стив Джобс – в одиночку никто .В действительности успех современного лидера строится не из эпизодических гениальных прорывов, а скорее из тысяч, на первый взгляд, незначительных активностей.
Предлагаем вашему вниманию уникальный по своей прагматичности авторский тренинг о Cитуационном Лидерстве в Agile Сурена Самарчяна, основанный на опыте десяти лет работы в инновационных компаниях США и России.
- Вы узнаете, чем занимаются лучшие в мире лидеры в течении дня.
- Рассмотрите примеры систематического усиления своей команды.
- Узнаете, как набирать в свою Agile-команду и удерживать лучших из лучших.
- Разработаете инициативу по улучшению для вашей команды или компании.
- Рассмотрите примеры создание правильной атмосферы и решения проблем.
- Услышите истории по работе со сложными людьми.
День первый
Адженда Лидера
- Лидер использует каждую возможность для усиления своей команды
- Лидер способствует самостоятельности команды
- Лидер регулярно заряжает команду позитивной энергией
- Лидер наполняет жизнь сотрудников смыслом
- Лидер создает правильную атмосферу
- Лидер регулярно проверяет идеи и действия сотрудников
- Лидер регулярно принимает сложные решение в условиях неопределенности
- Лидер создает и поддерживает правила игры
- Лидер уничтожает все преграды на пути гипер-продуктивности
- Лидер думает о будущем
Эффективная коммуникация
- Искренность и прозрачность
- Использование интеллекта всех сотрудников
- Проведение совещаний
- Формулировки
- Письменная коммуникация
- Эффективное слушание
- Конфликты
Руководство изменениями
- Коммуникация необходимости изменений
- Участие топ менеджмента
- Инкрементальный подход
- Продумывание деталей
- Вовлечение сотрудников
- Поиск и привлечение драйверов
- Увольнение сопротивляющихся
- Реинфорсмент
- Типичные ошибки
Практическое задание
- Слушатели делятся на несколько групп
- Каждая группа разрабатывает инициативу по изменениям
- Моделируем совещания, на которых группы рассказывают о своих предложениях
Работа со сложными людьми
- Работа со звездами
- Работа с оппозицией
- Работа с экс-продуктивными сотрудниками
- Работа с вирусами
- Работа с креативными людьми
День второй
Усиление команды
- Поиск и привлечение талантливых людей в команду
- Постоянное внимание команды в одном направлении
- Увольнение непродуктивных
- Внушение уверенности в себе и самокритичности
- Постоянное обучение команды на практике
- Правильное распределение ресурсов
- Организация тренингов
- Организация постоянного совершенствования
Создание правильной атмосферы
- Искренность
- Доверие
- Ответственное отношение к делу
- Высокие стандарты скорости работы
- Боевой дух
- Непоколебимые принципы
- Ритуалы
- Гордость за команду
Выявление и решение проблем
- Выявление проблем
- Решение проблем
- Изменение стандартов работы
- Личная ответственность менеджмента
- Метод А3
Практическое задание
- Слушатели делятся на несколько групп
- Каждая группа выбирает одну реальную проблему и решает ее методом А3
- Группы демонстрируют друг другу полученный результат
Набор сильной команды
- Поиск
- Фильтрация
- Интервью
- Принятие решения
- Интеграция
