Как внедрить Agile за 14 недель
| October 24, 2011 | Posted by admin under Практики, Статьи |
Автор: Вольфсон Борис
http://www.facebook.com/borisvolfson
http://twitter.com/borisvolfson
borisvolfson@gmail.com
Основная цель составления данного плана по внедрению Agile: дать четкую и краткую инструкцию по трансформации компании/подразделения в гибкую и эффектную бизнес-единицу по производству программного обеспечения.
План рассчитан на небольшие компании размером примерно от 20 до 50 человек и нуждается в адаптации под конкретную компанию. Для компаний (или отдельных команд) меньшего размера можно использовать этот же план, за исключением масштабирования методологий.
Будем считать, что в компании по исторически сложившимся обстоятельствам используется «методология» Code&Fix. В качестве допущений будем использовать следующие положения:
– длина спринта – 2 недели,
– длина релиза фиксирована – 3 итерации,
– внедрение Agile поддерживается руководством;
План внедрения рассчитан на то, чтобы серьезно не отрывать команды от производства и сделать внедрение управленческих и технологических инноваций частью корпоративной культуры компании.
Предполагается, что организацией внедрения будет заниматься один человек, работая полный день над этой задачей. Это может быть как внешний тренер/консультант, так и внутренний эксперт-внедренец.
Благодарности за замечания и предложения:
- Дмитрий Паньшин
- Михаил Подурец
- Сергей Рогачев
- Андрей Свердлов
- Евгений Сорокин
- Асхат Уразбаев
Благодарности компаниям и организациям:
-
Aleksey Zhuravlev
