Home » Статьи » Денежная мотивация в проектах разработки ПО

Денежная мотивация в проектах разработки ПО

January 28, 2009

Posted by Denis under Статьи

5 Comments

Допустим, у вас есть много денег и вы хотите вложить их повышение производительности ваших сотрудников.

Есть один простой способ. Платите сотруднику пропорционально производительности. Большой выхлоп – много денег. Малый выхлоп – мало денег. В соответствии с теорией Павлова у сотрудника выработается условный рефлекс и он будет брызгать слюной к каждой выплате.

Работает ли это? КОНЕЧНО! С токарями-фрезеровщиками, дворниками, продавцами и даже немного с учителями английского. А вот с программистами НЕ РАБОТАЕТ. И проблемы тут такие… Скачать статью

Tags: внедрение

Oleg Sakharov

Видео по теме: http://blogs.atlassian.com/news/2009/08/atlassian_at_ted_daniel_pink_on_motivation_in_the_21st_centu.html
FINN

Как-то выходит, что с бонусами фактически нет смысла работать. И скорее всего мне кажется это правильным. Хорошо и правильно в статье раскрыто что такое плохо. Но едва ли рецепты того, что есть хорошо и что делать. Бонусами можно донести меседжи различные, хорошо бы понять как их донести и если это зло, то какова равноценная по эффекту замена?
grom

Асхат! Спасибо за статью…как всегда многое – прямо в точку. Анализируя последние несколько выплаченных премий я понимаю, что мне приходилось работать интуитивно и что увы, не всегда выплата бонуса достигала своей цели – мотивировать сотрудника на лучшую работу.
Хотя, честно говоря, прочитав заголовок я расчитывал, что наконец кто-то придумал КАК работать с премиями в IT-компании…о как я ошибался 🙂

Лююююди! Кто-нибудь! Поделитесь успешным опытом внедрения премиальных программ в IT! Я знаю, что мир огромен и разнообразен, а это значит, что где-то сейчас в какой-то компании люди действительно имеют хорошую премиальную программу которая действительно работает. Не дайте умереть оптимисту во мне 🙂
Мирон

почти то же у классика:

http://www.joelonsoftware.com/items/2006/08/09.html
Marrenoloth

В одной дружественной компании сделали так: С каждого проекта оставляется % на премии. И 2 раза в год выдают КАЖДОМУ соразмерно его участию в проектах. На практике – это еще 2 зарплаты. Люди понимают, что надо работать и потом вернется. Т.е. большие премии, но редко эффективнее мелких, но часто.

Денежная мотивация в проектах разработки ПО

Share This

Новые статьи на сайте