Декларация взаимозависимости – Declaration of Interdependence
| April 20, 2012 | Posted by admin under Методологии, Практики, Статьи |
Agile и адаптивные подходы, объединяющие людей, проекты и полезную ценность
Мы представляем сообщество проектных лидеров, чья работа по достижению хороших результатов стала очень успешной. Для достижения этих результатов:
- Мы увеличиваем возврат инвестиций за счет того, что — фокусируемся на постоянном потоке ценности.
- Мы поставляем надежные результаты за счет того, что — привлекаем заказчиков к постоянному взаимодействию и делаем их участниками процесса разработки
- Мы готовы к неопределенности и можем справиться с ней — используя итерации, прогнозирование и адаптацию.
- Мы проявляем творчество и инновационные подходы за счет того, что — признаем личность непосредственным источником получения ценного результата (пользы), и создаем условия, в которых люди могут себя проявить, изменить что-то к лучшему.
- Мы повышаем производительность путем — групповой ответственности за результаты и общей ответственности за эффективность команды.
- Мы повышаем эффективность и надежность за счет — выбранных по ситуации стратегий, процессов и практик.
©2005 David Anderson, Sanjiv Augustine, Christopher Avery, Alistair Cockburn, Mike Cohn, Doug DeCarlo, Donna Fitzgerald, Jim Highsmith, Ole Jepsen, Lowell Lindstrom, Todd Little, Kent McDonald, Pollyanna Pixton, Preston Smith и Robert Wysocki.
Название “Декларация взаимозависимости” имеет множество значений. Это означает,что члены проектной команды представляют собой взаимозависимое множество, а не группу несвязанных между собой индивидуумов. Это означает,что проектные команды, их заказчики и все заинтересованные лица тоже взаимозависимы. Проектные команды, не осознающие эту взаимозависимость, редко бывают успешными.
Перечисленные ценности также составляют взаимозависимое множество. Каждый из пунктов не зависит от остальных, но вместе все шесть формируют систему ценностей, которая дает современный взгляд на управление проектами, особенно сложными и с некоторой долей неопределенности. Эти шесть утверждений — ценность, неопределенность, заказчики, личности, команды и контекст (специфичный для ситуации) — составляют неделимое целое. Например: Трудно поставить ценность, без заказчика, который ценит что-либо. Трудно иметь жизнеспособную команду не признавая индивидуальности. Трудно управлять неопределенностью, не применяя специфичные для ситуации стратегии.
Все утверждения представлены в следующей форме: сначала сказано, чем важен данный пункт, а потом дано описание ценности. Т.е. “рост возврата инвестиций ” – это то, почему важно фокусироваться на постоянном потоке ценности. Эти утверждения подчеркивают важность поставки надежных (не то же самое, что повторяемых) результатов, управления неопределенностью, творчества и инноваций, увеличения производительности и повышения эффективности.
Каждое из этих утверждений передает то, что эта группа считает наиболее важными аспектами современного управления проектами. Кроме того, они старались показать отличительные характеристики, присущие agile стилю управления проектами. Например, в последнем утверждении, фраза “специфичные для ситуации стратегии, процессы и практики” указывает, что эти пункты не должны быть слишком стандартизованы и статичны. Они должны меняться так, чтобы удовлетворять нуждам проектов и команд. Другие стили управления проектами более направлены на стандартизацию и предопределенные процессы.
Если вас заинтересовала данная информация, посетите наш вебсайт или подключайтесь к дискуссионной группе www.groups.yahoo.com/group/agileprojectmanagement.
Jim Highsmith, 17 февраля 2005.
